INNOVATION/创造与革新


我们管理咨询组合和数字化转型咨询

利用自身在研究、对标分析、建模、战略制定、数字化产品与技术上的核心能力

帮助企业以精确和自信的方式确定最佳的发展路径

客户依赖我们针对其所面临的挑战和机遇制定出明确、可行的解决方案

而在转型时期则寻求我们的帮助,确保其具备做出改变的相关能力和决心

二十多年来,我们用广泛开阔的视野,深入的管理咨询洞察与品牌创意创新,服务于各个行业的领军者

中国经济蓬勃发展,文化欣欣向荣,中国企业日新月异,我们的管理深化和数字化探索永不止步

前瞻性战略管理咨询的生命力的源泉在于与产品及企业实际的水乳交融,实践和灵感才能迸发价值

战略是一切的起点,为组织为品牌创造良好的员工秩序和客户体验,共同推动品牌和业务的成功

战略、组织、人才、产品(业务)、品牌、数字化,这六个板块的类别专家漫山遍野

但能把这六个板块融为一体提供咨询服务的,只有启图咨询

我们的经验、洞察、创造力、技术与工具、方法论、创意力,一起为您加码,赢得持久的竞争优势

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战略:深入的经济性


品牌战略贯穿了从公司战略、业务战略到职能保障战略的战略全局,管理了业务内外的所有关系。从战略规划的根本上,呈现出效率的构思。

我们一直秉持产品经济性、用户经济性、系统经济性的竞争思维开展战略咨询工作。

从战略研判和总体构想,到战略规划与实施,到评价、审视和反馈。深入经济性竞争思维,是我们创新、创造和持续保持的。



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管理:治理结构到组织架构


从集团管控(与风控、内控三控合一)、公司治理到组织管理、运营管理、制度和流程管理,我们在每一个项目和企业实践中,都持续创新,实事求是的解决问题。

坚持旁观者的客观冷静,入木三分,鞭辟入里,洞察精微;亦保留创业者和创始人的澎湃的激情,同理热爱之心;同时尊重股东、职业经理人、合作伙伴、关键员工等一系列利益相关者的诉求。


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人才:尽其用,以文化塑造行为


人是战略落地的根本,是执行的终点,和价值的起点,也是配套以工具和方法来共同劳动的天然主角,也是管理的最主要对象。

在能力素质和人力资源战略规划的基础上,我们不断创造绩效管理、岗位晋升、制度约束、薪酬福利的综合创新方案,实现既能很好激励,又能有效约束的平衡艺术。人的行为是企业生产力的真正内核,我们努力以文化塑造人的行为,捕捉企业文化基因,适配战略发展诉求,从逻辑和结果上改善绩效。


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