企业品牌的声望建设

2022-11-27 15:36:20 admin

企业品牌声望,产品对客户的吸引力;利益相关者的影响力;大众、媒体、社会层面的号召力,对领导便于凝聚共识,利用三力 对内聚人心人才对外聚拢资源开疆拓土,在“和平期”助力业务发展,是企业发展的助推剂;在“危机时”提升企业抗风险能力,是企业的护城墙。 声望的基础是产品,核心是业务。


企业品牌声望和普通的品牌形象有什么区别? 
品牌形象是品牌个性,调性与视觉识别留给人们的识别印象,是外在的,大多停留在产品层面;而品牌声望是内在的,有内涵,有主张,具有强大的社会号召力,具体有3个层面:第一层是对与企业有利益往来的相关体而言,品牌声望是信任背书,聚财;第二层是对同行友商而言,品牌声望是望其项背的一面旗帜,聚人;第三层是对未有直接商业往来的社会公众而言,品牌声望是超越直接商业价值的情感共鸣,聚心。 
有明星产品就有了品牌声望吗? 

拥有明星产品,只走了品牌声望建立的第一步——建立基础产品声望。产品声望是建立品牌声望的必要条件,但不是全部。在产品声望之上的业务声望,战略导向的特征十分明显,更注重全局与发展。大多数情形下,产品声望是竞争而来的,是竞争优势;业务声望是发展而来的,是战略优势。 


必须掌握核心科技才能打造企业品牌声望吗? 
通过掌握核心科技,拥有高精尖的科技创新,可以迅速建立产品声望,业务声望和社会声望,的确有利于打造企业品牌声望。 但科技创新只是企业成功战略的一种情形,其他包括规模性战略,局部领域领先战略,差异化商业模式战略等等,也都可以助力企业完成产品到业务,业务到企业的声望积累,获得了企业品牌层面上广泛的认知与共识,最终享有品牌声望,当然,其发展规划与路径需要针对具体行业、具体企业来具体分析。 
有百千亿规模,就能自然拥有品牌声望吗? 
以规模论,世界百强企业,中国有24%;以品牌论,全球百强品牌,中国只有1席!后果是:世界500强企业中,中国企业平均营收增幅是整体的1.5倍,而平均利润增幅则仅为整体的1/3。有规模,就有品牌,就有品牌声望,完全是企业领导人的管理错觉与品牌精神的缺失。 


企业发展到了什么阶段,需要开始规划品牌声望? 

任何阶段,都应该开始,越早开始,企业发展越早得到品牌声望势能的助力。任何阶段,也都可以开始。当然,企业不同阶段,业务状态与战略不同,作为核心的品牌声望自然规划不同,因此品牌声望的规划也因“人”而异。整个品牌发展规划的阶段可分为:基础产品声望建立-业务声望建立-社会声望建立-品牌声望价值传递。 


企业品牌声望应该怎么规划? 

1.用品牌有价值性地占位关键要点,战略性增长生意; 
2.用品牌有边界性地勾勒发展路径,战略性延展业务; 
3.用品牌有指向性地架构集团业务,战略性建立声望。


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