品牌做大做强的战略规划

2022-11-27 15:38:15 admin
企业的业务布局不仅牵涉到现时产业的做优做强,更是未来全球竞争格局塑造的基础奠定。中国企业要从做大到做强,需要品牌先行,布局先行。
1.要做强:要着眼于打造企业的核心竞争力,不再只是追求规模和数量,不能多而不精
2.要高端:要走向价值链高附加值环节,不再只是满足于低价值的产业链分工
3.要补短:要掌握核心技术,不再只是做其他国家的技术附庸

这三项内容共同指向同一个问题,即中国企业的业务布局困境。


在发展的主题从“做大”进一步进阶为“做强”的格局要求下,中国企业的业务布局困境愈发突显出来,势必成为高质量发展期间不得不正视的重要议题。

中国企业在业务布局中主要陷入了三类困境:
困境一 | 盲目扩张,业务失焦 本末倒置,主业不主 多而不专,没有焦点 
困境二 | 只关注眼前,缺少未雨绸缪
困境三 | 业务转型流于形式,屡战屡败
品牌战略布局,统筹引领企业业务布局中的2个重塑和1个升级:
业务边界重塑:产业链延伸与多元化
在产业链上的业务边界重塑通常涵盖以下4种场景:
1.产业链的纵向一体化布局
2.产业链的横向一体化布局
3.产业链的相关多元化布局
4.产业链的无关多元化布局
规模可观的央企和国企,重点需要解决两个方向上的业务布局问题:
前向布局:即产业链往前走,一方面打破壁垒,保证关键原材料和零部件供应,另一方面建立差异化优势,防止关键零部件同质化供应导致的竞争力丢失。后向布局:即往消费端走,推动产业转型升级,提升发展效益。不论哪一种场景,都需要明确业务阵列的底层逻辑。不是盲目延伸和多元,而是要以延伸和多元为手段,体系化地巩固和加强企业的核心竞争力,同时预防和补足企业在不同战略发展阶段的短板,最终有质量地达成企业的目标和愿景。品牌是业务阵列的旗帜,不同的品牌是对不同的商业逻辑提纲挈领的表述。业务阵列的有效运作,都需要与之相匹配的品牌阵列加以引领和锁定,最终形成以品牌为旗帜的业务格局。
业务结构重塑:业务组合或业务侧重点的切换或优化
品牌战略布局,引领业务结构重塑
在产业链和价值链位置均不发生移动的情况下,企业的业务布局通常表现为对业务组合或业务侧重点的切换或优化:
业务的高端化
业务侧重点的调整
业务板块的重新分割或合并
不论企业以什么方式发展,业务布局都涉及到对企业现有行动资源的配置与调动。不同的业务类型,在不同的发展阶段都有其各自的角色与价值。然而企业的资源总是有限,如何处理好局部与全局、冲突与协同、当下与未来的关系,决定了企业发展的质量与效率。品牌对业务结构的重塑,实质是通过对企业业务阵列的优化,解决竞争力、产品力、价格力的左右为难,解决盲目扩张、发展失衡、“表面到处开花,实际一盘散沙”的困境。
业务价值升级:业务模式的转型升级与拓展
品牌战略布局,引领业务价值升级
业务价值升级的实质是价值链位置的升级,是在价值链上的战略布局,主要解决的是以下2个问题:
企业所在环节附加值过低
企业所占据的价值链过短
在价值链上的品牌布局往往涉及到业务模式的转变或更新,目的都是帮助企业摆脱低价值环节的局限:
企业原有模式的转型升级
向更高附加值环节的新模式拓展
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